图文实录CTO俱乐部公开课探讨如何成为技术团队管理者万芳

发布时间：2020-02-14 11:28:31 阅读：次来源：锂电池厂家

【图文实录】CTO俱乐部公开课：探讨如何成为技术团队管理者-CSDN.NET

摘要：10月10日下午，CTO俱乐部公开课在天津举办，得到天津市红桥区科委、天津市软件协会、红桥区互联网技术开发与应用产业联盟的大力支持。俱乐部特邀技术管理专家为大家分享，本页面为现场图文实录。

CTO俱乐部《公开课》是为更多会员朋友和非会员朋友，提供一个交流及学习的平台。本次公开课将走进天津，得到天津市红桥区科委、天津市软件协会、红桥区互联网技术开发与应用产业联盟的大力支持。俱乐部特邀请了技术管理专家，为大家分享如何成为团队的技术管理者。

时间：2014年10月10日（周五）13:30-17:00

地点：天津

以下为活动现场图文实录。

13:30 活动开始签到，已经有参会者早早到场。14:00 活动正式开场，首先由CSDN 《程序员》总编刘江开场，欢迎来自各地的会员朋友赶到天津来参加交流活动。14:10 天津市软件协会会长郭红旗致欢迎词，郭红旗介绍到天津软件产业近几年保持着30%的增速，2013年软件产业达到720亿的规模，著作权达到1100多件。总体看增速还是很快，一些大的软件企业也纷纷落户天津。14:20 天津市红桥区科委主任郑丹棣发言，她提到现今行业发展迅速，一大感受就是技术人群都较为年轻化。天津红桥区在科技招商过程中，希望为区域经济做一份贡献。所以也在增强各种交流活动，因为将互联网的一些思路交流，通过知识和理念的传播，可以让现有的企业能更快更好地发展。14:35 第一位主题分享嘉宾《微管理》作者杨立东带来题为“给你一个团队你该如何管”的主题分享。杨立东提到技术团队在做决策时往往有五个误区：决策时考虑沉没成本；追求完美；迷信整体解决方案；把试验田进行商业推广；不自知团队的学习曲线。15:00 对于该如何提升创业团队开发效率，杨立东分享了自己的观点：以终为始，坚持结果导向；不务虚，目标要能够达到；合适的人，不是最贵的人；有文化，如：超越和庆祝；有愿景，我们要成为什么？15:45 在短暂休息后，第二位分享嘉宾东华软件股份公司执行副总经理辛鹏带来题为“用流程之道解决企业信息化建设之道”的主题演讲。16:00流程与企业组织之间的关系是怎样的？辛鹏将其总结为三点：流程支持企业和组织的战略落地；流程打通企业和组织的经脉；流程保障企业和组织的敏捷性。16:10 什么是模式？辛鹏解释说模式（pattern）是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，就是模式。它是一种指导，是一种解决某类问题的最佳实践。辛鹏介绍说引入BPM治理“搭桥”，为什么要搭桥？是因为企业战略和BPMS之间存在“沟”。辛鹏用人体举了个形象的例子：人的大脑——管企业战略；神经网络——企业中的BPMS；人体器官——企业和组织中的岗位。企业战略不能落地可总结分析原因为：战略太抽象，没有清楚地描述战略；没有有效地对“执行”进行治理；没有衡量战略的具体标准。16:35 第三位演讲嘉宾是IBM全球敏捷社区领导团队成员谢明志，他的主题分享为“敏捷思维之培养团队的自我管理秉性”。17:05 谢明志认为敏捷的核心就是人。一名合格的敏捷测试工程师是怎样的呢？能拥抱变化、给别人少添麻烦、知道合作。自我管理 - 自己做自己的工作计划，能够独立开展工作；自知之明 - 能够发现过程、技术、产品的不足，并有果断寻找改进方法的勇气和能力；自律 - 不需要主管的控制和监督，就能自动自发第完成自己的工作，并且只要承诺的工作就能够很好的完成；17:30 活动圆满结束，大家一起合影留念。会议议程：

13:30-14:00 来宾签到

14:00-14:10 CSDN暨《程序员》总编刘江开场

14:10-14:15 天津市软件协会会长郭红旗

致欢迎辞

14:15-14:20 天津市红桥区科委主任郑丹棣发言

14:20-15:00

主题分享1：给你一个团队你该如何管

分享嘉宾：杨立东《微管理》作者

15:00-15:40

主题分享2：用流程之道解决企业信息化建设之道

分享嘉宾：辛鹏东华软件股份公司执行副总经理

15:40-16:20

主题分享3：敏捷思维之培养团队的自我管理秉性

分享嘉宾：谢明志 IBM全球敏捷社区领导团队成员

16:20-16:40 互动讨论

16:40-17:00 参观合影

嘉宾介绍

杨立东

团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者，具有丰富的技术团队管理经验。曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业获得硕士学位、中欧国际工商学院的EMBA学位。曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位，创建了瑞天乐咨询公司，目前正在开发创客平台——联创网。

辛鹏

清华大学硕士。IT行业从业十几年，早期曾任职于海信集团、中讯集团、神州数码，之后在国内知名的工作流厂商东方易维历任工作流产品经理、架构师、技术总监、技术副总。现任国内知名IT上市公司东华软件股份公司国土房产事业部执行副总经理。

国内资深工作流及BPM领域专家。在政府及企业咨询、培训、解决方案提供、产品设计、企业架构、IT架构等方面有深厚的专业能力。曾为北京银行IT部门、尚学堂等机构提供企业架构、IT架构及BPM方面的培训，为北京大学软件学院做课程演讲。

工作流模式的创始人W.M.P. van der Aalst教授推荐、业内第一本融合流程管理与流程技术的原创专著《流程的永恒之道》一书的作者。中国开放流程社区创立人，jBPM-side开源工作流项目的发起人。在《计算机集成制造系统CIMS》（发表文章被EI收录）、《程序员》、InfoQ中文站、《软件世界》等专业核心期刊或媒体上发表多篇技术文章。最近4年成功领导3个千万级别的大型软件项目的解决方案设计与开发实施，积累了丰富的解决方案、分析及设计、组织实施等方面的经验。

谢明志

IBM全球敏捷社区领导团队成员、注册敏捷咨询师、SCRUM院士和IBM全球敏捷官方发言人。有10年IBM一线敏捷研发、敏捷测试、敏捷技术支持、敏捷管理、敏捷咨询经验，也为多家世界500强企业做敏捷咨询和敏捷转型服务。软件产品交付，软件产品全生命周期交付管理，软件研发体系建设，软件研发KPI和度量系统建立，人力资源管理之人才人格辨识，人力资源管理之人才培养和潜力发掘。