凤凰网COO李亚社交网络与移动互联时期的媒体演化
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电视文化的出现,让我们忘记生活的本身,每天就坐在客厅的沙发上,把自己所有的时间消耗在包装的情感秀或职场秀,或生活伦理、各种争斗。在网络上更是这样,特别是在坐的各位,可能都会这样,睡觉起来闭眼之前,首先看的东西都是网络上的东西。电子邮件我是非常焦虑的,我每天电子邮件好几百封,不看完心里难受。短信也好、微博也好,微信也好,这些东西还是其次的。总之我们每天被信息淹没,处理这些紧急不重要的事情,让我们真的觉得快死了。
过去几年中,唱片业和报纸业的衰退,互联网行业搜索的突起,最成功的就是谷歌和百度。固然现在电视媒体,还有杂志、网络,他们肯定不甘心这样,他们在寻觅突围。
纸媒,很明显日报是遭到挑战最大的,由于第一现场的能力或是媒体表现的能力都不如网络电视。由于人们的生活形态变化,网络这类称之为伴随性的媒体消费,实际上很合适很多场景。我去年11月在美国参加了CBSi的电视、互联网和电信投资行业的峰会,CBSI的CEO讲,我们有很好的收入模式,固然也在于他的内容和品质,美国的电视剧、新闻等节目质量,通过广告或是收费,本身是非常好的现金流,他没有感觉到危机,没有感受到要强烈的加入网络大军的压力。
我们知道今年宏观经济压力很大,传统媒体面临挑战,VC的资金对互联网媒体的投资不像去年那末热了。昌荣的数据显示,一季度广告市场与去年同期相比是下落3.7%,这还是挺恐怖的。目前的下落趋势与09年金融危机类似,这类时候对纸媒和中小电视媒体,都存在很大的挑战。
从数据来看,5大媒体,总的绝对值,电视媒体仍然是最高的,但只增长1%,报纸是萎缩了,下落6.1%,互联网的增长是明显的减慢。以视频广告为例,在优酷可以看到是十分明显的,除优酷之外其他公司看不到高增长的趋势,广播是一个新的增长亮点。
我觉得是社交网络和移动互联时期对媒体带来了运营压力。不同的媒体形态他们所面临的生存环境,生死存亡的时候是充满挑战和机会。我们知道其他的门户已把战略重点转向海量快速的信息平台、门户以外的一种情势,新浪做微博,腾讯是非常综合、整合的战略,可能这个战略乃至对运营商,对微博,对游戏都有非常大的挑战,可能也是我们在坐很多的同行所非常担心的事情,我们非常担心腾讯在这个领域会以什么样的策略进入,虽然也可能给我们带来一些新的机会。
对百度,更多的是充满期待,特别是百度同盟在无线互联网的流量有效变现方面,我们希望百度能够延续它在PC端搜索的地位和能力,给我们在移动互联网端更好地流量变现。
我讲到其他门户都转型了,凤凰网也在思考自己核心的竞争力到底是什么?在媒体被人快餐化、碎片化的时期,凤凰将扮演一个智慧与思想供应商的角色。我们过去几年,细分化受众,媒体化定位,差异化竞争,跨平台合作,这是我们战略运营的几个小节,我们有选择性的以主流网民为自己的目标用户,我们的核心竞争力在于作为高品质内容提供商,我们在视频领域也选择了可持续的差异化竞争,就是做新闻视频,新闻视频内容本钱和带宽本钱要求都不一样,电视新闻节目的广告价值非常大,以央视的招标为例,85%都进入了新闻类型,这也是跟影视剧节目不适合年度招标有关。在无线领域,把人材优势发挥出来,一起往前冲。对内再做一些跨平台的尝试,和凤凰卫视团体内部的传媒整合,对外的渠道包括在坐很多的合作方,跟我们有非常重要的合作,这也是百度同盟这么几年来带给我们非常重要的价值。
我们自己的营销转变给大家汇报一下。凤凰网的用户不是那末喜欢点击注册,但有很强的购买力或企业决策力,所以我们很多营销的理念是跟内容品质动身,希望通过价值驱动、人文情感、情感共鸣来驱动。怎样通过新媒体营销,给合作伙伴带来市场投放的提升。我们认为数字营销的核心是精准营销与互动营销,而受众精准基础上的情感共鸣是传播与营销的最高境界,是与受众最深度的互动。所以说,凤凰网的营销理念就是价值驱动、人文精神、情感共鸣,与我们的理念结合。我们要拥抱并拓展,无线互联网是我们的重要策略,凤凰电台是新产品,不是需要重投入的,是一个拓展,基于优良内容和卓着品牌的拓展。通过移动的客户,可以方便收听到凤凰网、凤凰卫视和凤凰Radio等以非音乐内容为主的综合音频内容。可以在WIFI、3G环境下支持音频节目收听。
最后汇报一下我们的无线互联业务,无线互联网业务可以说是拥抱的现状,我们过去经历了从初期的CSM,到手机报,到数字浏览,到移动的APP,到现在的,APP整体的下载量过了1400万,将这些流量有效的变现,我们期待明年百度同盟能够给无线互联网领域的流量带来一些可能变现的模型。我们强调的还是品质权威稀缺的内容,并且符合移动终端的随时随地随身的特性提供给消费者。最后感谢大家听我的分享,非常感谢百度能够提供这样一个平台。互联网是我们这个时代,中国开放社会的催化剂、公民社会的推动力,我们期待与百度同盟一道继续将网络所带来的商业发展与社会变革进行到底,谢谢。
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