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【新闻】我国紧固件品牌提升策略反应器

发布时间:2020-10-18 18:30:44 阅读: 来源:锂电池厂家

可持续发展是紧固件企业创建品牌战略的永恒话题。经过近20年市场洗礼,我国紧固件市场已进入品牌竞争时代,紧固件企业除了要在产品技术含量、品质性能等方面提升企业核心竞争力外,更重要的是打造有竞争力的自主品牌。金蜘蛛紧固件媒体举办“2007年中国紧固件十大杰出品牌”评选活动,年销售额超过1亿元人民币或年出口额超过1千万美元的企业将获得参选资格。评选依据五个方面:产品质量管理、创新研发能力、品牌知名度、品牌美誉度、企业核心竞争力。 我国紧固件品牌存在的问题 ⑴品牌缺乏核心技术和研发能力 我国紧固件企业经过近20年的我国紧固件发展,据统计有7000余家,虽然研发技术和制造技术有所进步,但是总体创新能力不够,底气不足,绝大多数徘徊在低端产品市场。2007年下半年,随着紧固件企业的重新“洗牌”、购并重组,一些企业品牌的重塑也将在所难免。 ⑵品牌定位不够清晰 品牌定位可以帮助品牌树立企业形象,有助于品牌的传播,体现品牌个性,而我国紧固件生产企业往往忽视对品牌个性化特征的塑造,缺乏清晰的品牌定位和整体的品牌规划,很难准确了解品牌的内涵和鲜明的特征。 ⑶品牌溢价低,产品利润空间小 我国紧固件企业普遍对品牌意识淡薄,将“低利润产品占据市场”作为获得市场的最根本手段。一些中小型紧固件企业建厂多年,至今也没有自己的品牌,一直靠贴牌生产过日子,没有从战略的高度打造自主品牌,谋求长远品牌发展,而是过于急功近利,仅仅关心紧固件的产量和销量以及微薄的利润,最终会导致品牌价值低,企业抗风险能力弱。 提升我国紧固件品牌的策略 ⑴将品牌管理上升到战略管理的高度 品牌是企业赖以生存的生命线,品牌战略构成企业的核心竞争力,构成企业惟一的竞争优势,品牌管理应该是企业战略的范畴,必须上升到战略管理的高度。 品牌战略管理是一个深远全局的过程,为品牌的传播,推广的移植,从而产生品牌附加值,提高企业的获利能力。另外,要做好品牌战略的组织保障工作,设立专门部门和品牌经理对品牌进行管理,并不断提升品牌的价值和美誉度。 ⑵依靠价值链各环节的整体提升达到品牌提升 从紧固件产品规划设计到销售服务、售后服务,紧固件价值链有众多环节,品牌需要不断调整和提高自身价值链的服务,借此提升品牌的影响力,在品牌竞争时代,紧固件产品和品牌既相相成又可以分割,需要同步建设,它是一个长期而复杂的过程。中国紧固件从低端产品向中高端产品发展的过程中,尤其要注重客户关系变化,调整和优化整个价值链的各个环节,全方位提升自主品牌。 ⑶确保品牌紧固件定位的差异化 明确品牌定位,实现品牌个性化发展是拥有和保持客户的有效途径。要做好品牌定位,首先要进行市场细分,针对企业各项资源对品牌进行恰当的定位。 从广泛的意义上讲,好的紧固件品牌还应代表紧固件企业不断追求,技术进步,产品创新的实力以及经营能力,企业文化的理念,反映企业对社会的承诺责任及义务。 紧固件品牌不宜好高骛远,仅靠低成本优势进入国际国内市场争夺一席之地的做法并不长久,也很难培养出知名品牌。差异化竞争就是“人无我有”具有独创性,不要人家做什么,你也模仿什么,树立“市场为我所用”的新思路,积极探索适应未来环境变化的技术发展路线和产品研发策略,保持品牌的年轻化,使品牌具有国际国内市场竞争力。 ⑷采用正确适合的品牌营销方式 强大的品牌营销攻势不仅是企业实力的体现,更是中国紧固件品牌做大做强做响的征兆,品牌营销方势多种多样,可以运用营销广告、新闻炒作、关系营销、影子营销、销售促进等多种手段,选择合适的媒体,确定媒体沟通策略,确保品牌传播的持久持续。 品牌传播方势的选取要与品牌定位和传递的情感相吻合,才能达到事半功倍的效果。中国紧固件企业要通过整合企业资源,社会资源,形成品牌之间的高度互动,此时,提升品牌已时机成熟。

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