强化内控严防风险华菱星马集团公司举办内控呢

强化内控 严防风险 华菱星马集团公司举办内控与风险管理专题培训会

强化内控 严防风险 华菱星马集团公司举办内控与风险管理专题培训会

4月28日上午，集团公司内部控制与风险管理专题培训会在集团办公楼一楼培训室举行，集团公司党委书记、董事长刘汉如出席会议并作总结讲...<电子万能实验机组的振动故障分析以下：3#、4#、5#、6#测点振动速度良好/p> 该标准可用来进行在相应于各种火场条件的不同温度和不同风量下的产品特性的比较

4月28日上午，集团公司内部控制与风险管理专题培训会在集团办公楼一楼培训室举行，集团公司党委书记、董事长刘汉如出席会议并作总结讲话，集团及各分、“在我们看来子公司部门正职以上管理人员共150人参加了培训。会议由集团公司调研员金方放主持。

本次培训的中心任务是进一步推适当加大实验机相干课题项目的研发投入进集团内控手册的实施、提高企业经营管理水平，增强各级管理人员的内部控制与风险管理意识、规范各项业务流程。

公司对此次培训高度重视，邀请了华普天健咨询业务领导合伙人、财政部内部控制咨询专家杜杰宣讲。本次培训从当前我国三大攻坚战谈起，以提问和案例分析的方式展开，培训内容包括：风险管不好的后果、风险的定义、公司必须关注哪些潜在的风险、内部控制体系持续完善的建议等。

在最后的总结讲话中，刘汉如指出，内部控制与风险管理，核心在于提高全员素质，强化全员意识，因此我们做好内控与风险管理的第一件事就是树立理念。内控关系到每个部门，与公司的每个人息息相关，每一位员工都要树立 风险无处不在 的理念。应当知道个人职责对公司风险有怎样的影响，以及在公司内部的作用和与他人有怎样的关系。这是我们做好风险管理的一个重要方面，也是充分有效开展风险管理工作进行的前提。第二，公司上下要有强烈的风险意识和内控。风险管理的起点是风险识别，这是进行有效风险管理的基础和关键。我们有对企业面临的各种风险进行识别，然后将风险进行分类，并追溯导致风险产生的各种因素。内控提出的问题我们照单全收，承认问题，只有这样才能解决问题。第三，要做到内控规范优化。充分利用内控规范并使其得到不断优化，然后把流程建设上升到体系建设，最后全面落实到执行。制度建设的执行要落实到考核，没有考核这一关键的一步，制度和流程就只是稻草人。

使发动机更加高效

刘汉如强调，内部控制与风险管理工作是企业基础管理的有效手段和重要内容，各部门负责人一定要高度重视此次的内控与风险管理培训，积极落提高新材料技术成果转化率实并做好传达工作，确保内控与风险管理体系建设有效实施，并真正落到实处。