当印刷包装企业的变革

印刷包装企业的变革

中国加入了WTO，这对世界意味着机会，对中国企业的经营者也意味着机会。但是伴随着机会的到来，中国企业也面临着更大的生存危机。中国企业如果还是采用传统的管理模式或摸着石头过河的方式进行管理，必将倒下一大批探索者、实践者，尤其是中、大型刚起步的印刷企业，因为现在中国的印刷企业已经趋于饱和，真正开始进入到全新的市场竞争时代。

现代企业生存的必由之路是变革、整合。企业一定要变，因为世界在变，中国在变。作为现代印刷包装企业的领导人，您该如何做呢？我认为作为企业领导者，必须做到以下几点，才能在复杂纷繁的市场竞争中立于不败之地：

第一，企业领导人要不断创新观念，跟上时代的步伐。而要做到这点首先就要不断学习，补充自己的知识，完善其知识结构，才能在纷纭的内外信息中梳理出重要的部分，找到变革的方向，以便决策；具备危机处理能力，以便掌握企业的发展方向。其次就是要果断决策，在该做出决定时一定要做出决定，因为企业内所有的员工都在看着您，一旦该决定而未决定时，全体员工都会坐而观望、等待，企业就会错失良机。再次就是要经注重沟通，包括内部沟通和外部沟通。想方设法地向企业员工宣传公司新的策略，并带动公司其它领导人观念更新甚至于全体员工的观念观念更新，这样您所收集到的信息以及您的变革意图才会在企业内部充分流通并利用起来。第四点就是要有良好的运营机制，建立系统管理推行小组，促进管理的系统性、全面性。第五点就是要全局观念，在做出短期决定、采取短期行动时，一定要同企业的长远目标结合起来。第六点就要具有价值观和道德观，一个企业领导者所持的价值观和道德观将决定该企业的经营策略、企业文化、发展方向、发展步伐、成功率等。

第二，重视人力资源管理。“科技以人为本”，企业的发展也要依靠人来实现，现代企业越来越重视到人才的重要性，但却未必重组织得力视到人力资源管理。在他们看来，重视人才，就是在招聘时要求招收才华横溢的人，至于招到后该如何管理，则没有任何有效的或未采取任何措施，最终只有两种结果：一是导致人才流失，稍有进取心的自然就会另谋发展，俗话说得好“择木而栖”，此木不话，自会找良木而栖；二是导致人才变庸才，因为不善加利用，那时在招聘时是人才，在长时间没加以利用，只是让他们喝茶看报，不培训如果AD转换器的位数也就是分辨率低的话那末丈量结果也不会准，不在工作中锻炼，在现代这个知识日新月异的年代能不由人才变庸才吗？因此，要重视人才，就要培训人才，利用人才，做好人力资源管理，这是企业的一笔真正的财富。

要做到这点，就要会挑选、开发、利用、留用人才：首先找到适合您企业发展的人，并定期不定期的对他们进行培训，培训是对员工最好的福利。其次要有一套好的激励措施，激发他们的能力，使他们处于兴奋中，充分发挥他们的主观能动性，如制订绩效目标薪酬、绩效考核方案等。再次创造良好的竞争机制，作企业领导者，要善于在日常工作中留意员工的表现，你可以将每一次会议、沟通都看做是一次选秀会，知人善用。人生就是一场竞争，而工作更是主战场，要塑造一种全员学习、公正竞争的企业文化，让员工意识到公司期待他们的业绩，竞争是公平的，那么员工自然会正确对待竞争结果。这是一个竞争的世界，如果我们不努力表现，我们的企业在1－2年就会完蛋。我们在这个社会生存，每天都被评估，企业要发展就要考虑其风险，这一点永远不会改变。第四要有良好的留用人才制度，例如给予他们良好的后续发展空间、福利待遇、创造良好的工作环境等，本公司通过这么多年的企业咨询工作，找到一些留用人才的良好措施，在企业的运用，反响不错！

第三，作为创业的领导者，要到生产一线、到普通员工、到顾客中间去。让您的员工看到您，关心您的员工，照顾您的员工，让他们感受到他们是被重视的。中国人是感性的，点点关怀，得到的是不可估量的回报，虽然我们总是在说“不期望回报”，但是作为一个企业的领导者，站在企业的角度，总是时时刻刻在计算着回报率是多少，否则您又如何会成为一个成功的企业家呢？要完全地、彻底地甩掉那种高高在上、不懂装懂、脱离实际的不良领导作风。另外要同顾客交往，真正了解他们的需求，包括产品和服务两方面的，才能把握企业的变革方向。

第四要了解中国乃至世界的印刷企创新慢了也要落后业的发展情况，“知己知彼，百战不贻”。选择好竞争的对象，但必须是中国印刷行业管理领先的企业，同他们相比，认真地研究分析自己企业的成本质量、服务意识、质量保证体系，有哪些不足之处，怎样才能在管理上突破等。

第五，请专业的顾问咨询公司为企业的管理做全面的管理诊断。我们的印刷企业必须要变革，在某些方面来说靠自身变革是很难实现的，必须借助外力的推动，自古以来有史为证。现在有许多企业找咨询公司做外脑，推动企业的管理，美国的管理顾问师应运而生。现在我国也有许多企业找咨询公司做ISO9000咨询辅导，证卡拿了结果又怎样呢？一定要找那种专业性质的咨询公司做全面企业管理咨询，企业才能在变革、整合中求生存。

第六，在公司中大力推动企业的变革。作为一个企业的领导者，其工作就是把握企业的发展方向，规划企业的发展策略，这些都需要靠推动企业变革来实现。如果你是小声嘀咕要进行变革，那肯定不行，作为决策层的领导机构，应有一个长远打算，我认为不要同时列出8－10个行动计划，而只要拣出2－3个确实最需要进行的计划，考究全公司，编制可行性方案，决策领导者沉下去把一件件项目落实、实施、跟踪，对信息的反馈修订，之后你2是通过电池设计和材料改进实现高充电倍率拿着麦克风向员工一遍遍地进行灌输，到最后你即使是小声嘀咕，也会像惊雷一样响彻全公司，这并不是因为您在总经理级的座椅上，而是因为你有一套推进变革的方式，让企业高速发展。