最火企业战略控制组织方案

企业战略控制组织方案

根据企业战略控制理论，结合企业的实际情况，战略控制可以采取以下的组织方案。

1、 成立战略领导小组

为了保证公司战略的有效实施，除了战略委员会负责公司战略方向的重大决策外，公司需要建立战略领导小组，负责公司战略具体的推进、实施与监控，以保证公司战略目标的有效实现。

1）战略领导小组的组建原则

（1） 确认首要领导的原则。即根据环境的变化和企业要实施的战略要求，选择合适的首要领导，再结合首要领导的素质与能力，让其发挥企业战略实施的核心作用，一般企业的战略领导小组由公司首席行政官负责，如总经理或首席执行官。

（2）由首要领导组阁的原则。即由已经确定的首要领导来确定战略领导小组的其他成员。这其中再配以适当的监督机制，以保证战略领导小组的万无一失。

（3） 能力相配的原则。指战略领导小组内部成员的能力应该相互补充，相互匹配。既要根据战略管理对领导能力的要求和企业内外环境的变化，选择具有首要领导不具备的能所有装备全部能满足检测工作需求力的人进入领导小组，以弥补首要领导的不足，一般的做法是选择企业关键业务的负责人作为战略领导小组的成员。

（4） 协作原则。即在组建领导小组的人选时应该考察其成员的合作性，选择具有合作性的人员进入领导小组，以建立小组内部和谐的人际关系，增添必要的润滑剂。

（5）优化组合原则。即在组建领导小组时，可能会有众多的人员搭配方案，这时应该选择最佳或满意的方案来实现组建目标。这样，便于实现能力匹配的要求和有利于战略的制订以及有效的执行。

2） 组建战略涂层、机械切削等制成各种各样制件领导小组的途径选择

根据已经确定的战略领导小组的组建原则，就可以着手进行具体的组建。由于各个企业的实际情况不同，由此产生了不同的组建途径。

（1）调整现存的领导小组成员，使之成为新的战略领导小组的成员。即依靠现存的领导小组来负责新的战略领导职能，对其只做局部的调整和必要的培训，以适应新的要求。这样做的优点在于：

①现有的领导小组成员熟悉内部情况，便于开展工作；

②领导小组内成员相互了解，便于合作；

③可以保持企业领导的连贯性，也可以树立典范，增强企业的凝聚力。

（2） 选聘新人来组建新的战略领导小组。这是在企业内部不具备合适的人选时才做出的选择。在一定的条件下，它反而会更好更快的贯彻新的战略。

采用这种途径的好处在于：

挑选对新战略有信心的外部人员，能够避免现任领导成员面临的障碍，可以使他们更加顺利的进入新的角色和履行新的使命； 同时，新的工作会使新的人选产生新鲜感，特被容易激发人的活力，使之创造性完成使命； 另外，新人选受企业人际关系和旧秩序的影响较少，可以更加超脱的推行新战略。

当然，选用新人选也会有一些弊端，例如新人选对环境不若干年后是留下1堆建筑垃圾熟悉，需要花费大量的时间、精力去了解情况；另外，新选人员容易受到原来领导成员或企业其他员工的排斥。因此，采用此途径应该在详细、审慎、妥善的分析之后与安排之后，并配 合一定的时机，才能够使用。

3） 战略领导小组的成员构成建议

由于公司的战略实施涉及到公司的各个方面，所以战略领导小组的成员也要包括公司的各方面人员。一般来讲，公司的战略实施主要从五个方面进行，既：总发展战略、财务分战略、人力资源分战略、管理体系分战略、营销分战略，所以除了战略委员会之外，公司的战略领导小组也需要从以下几个方面设置。根据战略领导小组的组建原则、途径以及企业的实际情况，一般可以按以下方式组建战略领导小组：

战略领导小组组长： 公司总经理 战略领导小组副组长： 公司各副经理 战略规划分组组长： 公司总经理 战略规划分组组员： 公司相关的战略规划管理人员 财务分组组长： 分管财务副经理 财务组组员： 公司相关的财务管理人员及外部专家 人力资源分组组长： 分管人力资源副经理 人力资源分组组员： 公司相关的人力资源管理人员及外部专家 营销分组组长： 分管营销副经理 营销分组组员： 公司相关的营销管理人员及外部专家 管理分组组长： 分管管理体系副经理 管理分组组员： 公司相关的管理人员及外部专展开自愿性认证活动家 管理分组组长： 分管管理体系副经理 管理分组组员： 公司相关的管理人员及外部专家

战略领导小组负责制定公司的战略实施计划，并指导相应的业务部门和管理部门将公司的战略实施计划分解成公司各方面工作的年度工作计划。

战略领导小组负责定期审计公司的战略及其实施执行情况，并