最火中联重科董事长詹纯新解读质量赢得未来管理书冷面机洗浴设备攻牙机榨油机Frc

中联重科董事长詹纯新解读：质量赢得未来

中联重科董事长詹纯新解读：质量赢得未来

中国工程机械信息

导读: 企业能不能做百年老店，关键在于做企业的人有没有感。没有感的人，就没办法谈持续赚钱。都是一锤子买卖，怎么持续呢? 企业的发展，不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大，更应是经营质量的同步 ...

企业能不能做百年老店，关键在于做企业的人有没有感。给料机没有感的人，就没办法谈持续赚钱。都是一锤子买卖，怎么持续呢?

企业的发展，不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大，更应是经营质量的同步提升。就像一个木桶盛水的高度取决复写纸于最低的那块木板，而质量就是企业中那块最低的木板。所以，不论在任何时候企业只有靠质量才能赢得市场。

目前，中国工程机械行业虽然还处于“L”形的低谷运行状态，但经过上半年的探底运行后，下半年将进入缓慢复苏态势。在这行业转型升级的关键时期，整个工程机械市场也对产品质量提出了更新更高的要求。对于企业来说，只有不断谋求企业的“高质量”发展，才能够在大浪淘沙中应对挑战，从而抓住市场机遇，实现企业的长久发展。

2012年，在行业普遍失速的情况下，中联重科实现营业额480.71亿元，实现净利润73.30亿元。中联重科之所以能够连续保持营收与净利的“逆市”双增长，依靠的就是不断强化的企业质量管理。

企业能不能做百年老店，关键在于做企业的人有没有感。要想持续赚钱，就不能做一锤子买卖。1994年新年刚过，中联重科的第一代混凝土泵车亮起了“红灯”。面对巨大的经济损失，我们做出了不要轻易的断开电源“全面停产”的决定。在长达半年的亏损中，大家咬紧牙关研发生产出了第二代产品，当年销售收入达4000万元，盈利1200万元，成但实际并没有明显的改良了长沙市的利税大户。现在回想起来也是又惊又喜，要知道如果决策失败，就砸掉了上百人的饭碗，可如果不是当初停产，又怎么会有今天的中联重科呢?就像张瑞敏如果没有砸掉不合格冰箱产品，估计也就没有今天的海尔了。

一直以来，中国企业“走出去”面临着物美价廉“中国制造”的尴尬局面。只有坚持质量优先，增强质量竞争力，才能使我国在质量、品牌、技术、C.动力系统:日本松下交换伺服机电+松下交换驱动器+滚珠丝杆(制袋机台湾产)+德国减速机+光杆直线轴承+同步带传动管理等方面达到国际先进水平。对于工程机械行业来说，同样只有通过自我品质的不断淬炼，才能提升品牌竞争力，从“走出去”到“走进去”，让中国工程机械品牌屹立于世界舞台。

中联重科创立之初只有借来的50万元，我们当时真没想过成为全球排名第六的工程机械品牌。有人也曾问我：在多元文化相互碰撞、文化差异造成沟通融合障碍的今天，中联重科手握什么秘诀，让老外读懂了中国人?其实，开始我们根本不知道如何与老外打交道，也交了不少学费。面对全球俱乐部市场，尤其是要求苛刻的欧洲市场和制造强国日本市场，我们始终抱着一个信念，那就是要全力以赴做出中国工程机械的最高品质。凭借卓越的质量和优异的表现，中联重科消除了“门第之见”，代表“中国制造”赢得了国际市场的信赖，也为中国工程机械向海外市场开拓，打下了基石。

从1992年到今天，中联重科从蹒跚学步到成为行业巨人，20年沧采取独特之蓄热、蓄冷结构桑巨变中唯一不变、始终坚守的是—品质。我们坚信，“高质量”必将主导中国工程机械行业的后10年发展，企业发展只有靠品质才能赢得未来。