锂电池厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
锂电池厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

五年精彩铜样辉煌万芳

发布时间:2020-02-14 12:22:08 阅读: 来源:锂电池厂家

五年精彩“铜”样辉煌

近日,云铜集团宣布,将旗下所属的星焰公司、景谷矿冶两家矿山公司,分别并入所属的楚雄矿冶、玉溪矿业管理。在常人看来,星焰公司、景谷矿冶由原来的“子”公司一夜之间变成了“孙”公司,个中缘由耐人寻味。而熟悉云铜的人都知道,恰恰是本次改革调整,拉开了云铜新一轮深化改革调整、促进企业发展的序幕。

经过一轮又一轮解放思想大讨论,在“真正办企业,办真正企业”思想的指导下,云铜集团确立了“优化结构、突出主业、加强管理、效益优先”和“做大资源、做强矿山、做优冶炼、做精加工”的发展思路,推行了“两级治理、统分结合、集中管理、分级负责”的管控模式,完善了“立足云南、进军国内、走向海外”的发展布局,健全了“内容全面、流程清晰、保障有力”的制度体系。发展理念有了四个根本变化:从重视销售收入向重视利润、重视效益转变;从重视提高冶炼产能向夯实资源基础、提高原料自给率转变;从松散、各自为阵的管理构架向增强集团化管控转变;从强调生产力的简单重复堆砌向发展优势互补、硬软综合竞争力强的生产力转变。

2008年,新上任的云铜党政班子以提高管控能力为目标,以打造“六型”总部为要求,将原23个职能管理部门精简为13个部室,形成大部制管理;推行部门负责人竞聘上岗,集团总部人员双向选择上岗。在云铜集团的示范作用下,所属各企业纷纷效仿,一大批人才脱颖而出。

原来,云铜集团和云铜股份各有一套营销机构,信息分散,资源难以共享。新班子上任后,取消了集团营销部和进出口公司,其职能全部划归云铜股份,新建了云铜股份营销总公司,把市场研判、原料采购、产品销售、进出口业务、库存协调、期货运作、稽查核算等业务集成,实现了责、权、利统一,“大营销板块”把握市场、联动运作的能力大幅提升。

相对而言,云铜股份冶炼加工总厂在铜冶炼规模、工艺技术、生产指标、产品产量、环境保护上占有一定优势,为实现优势互补,发挥现有冶炼的整体效能,云铜集团把滇中冶炼厂、易门冶炼厂划归冶炼加工总厂管理,滇中、易门两个小冶炼厂“吃粗吃低吃杂”,总厂“吃精吃高吃细”,整合后的冶炼加工总厂活力突显。并由营销总公司、总厂统一协调凉山昆鹏冶炼厂、赤峰云铜冶炼厂、广东清远云铜冶炼厂的技术支撑、原料采购、产品销售,整个冶炼系统真正形成了“一盘棋”。

近五年来,云铜集团克服重重阻碍,坚持不懈推进“大片区整合、大项目依托大企业”的矿山发展战略,集中优势,形成合力,先后把香格里拉洪鑫公司并入达亚公司,九顶山公司和九顶山红蜘蛛公司合并成立九顶山红蜘蛛矿业公司,把星焰公司并入楚雄矿冶,景谷矿冶并入玉溪矿业,把新取得的青海牛苦头、迎庆沟铅锌项目委托楚雄矿冶开发等,矿山板块整体、高效运作的格局初步显现。

资源战略是云铜调整发展一以贯之的重中之重。五年来,迪庆有色公司矿山开发的国际、国内障碍已经基本理顺,拉萨尼木县百万吨铜资源牢牢掌控,青海铅锌资源开展已经启动,昆明禄劝钛资源开发紧锣密鼓进行之中……云铜在资源获取、开发的路上迈步疾驰。

通过运营转型,云铜集团管理取得了明显成效。管理层级有效压缩,组织构架进一步优化,通过股权转让、清算注销、取消法人资格、股权提升、减少注册资本金等方式,清理掉24家四级公司、1家五级公司和36项三四级公司的对外投资项目。财务管理成效明显,清销各类冗余账户近200个,资金集中管控,财务费用下降,融资平台顺畅,资金使用效率大大提高。投资管理、生产组织、科技进步、安全环保等基础管理体系逐步完善,执行力不断增强,企业管控整体水平再上台阶。

纵观云铜集团五年来的改革调整之路,华丽转身的背后并非一帆风顺。传统思维、路径依赖、局部利益、个人得失与思想解放、创新求进、大局意识的博弈不可避免,集团党政班子肩负央企重任,经过充分调研,没有采取疾风暴雨、雷厉风行的“硬着落”,而是立足现实、着眼未来,统一规划、分布实施,循序渐进、减少阵痛,综合权衡、稳扎稳打,此举得到了地方各级党政、社会各阶层和企业广大干部员工的认可、理解、支持和拥护,用实际行动诠释了国企如何实现科学发展、转型发展、和谐发展、跨越发展的深刻内涵。

裸体美女图

美女裸体照片

美女性感写真

裸体美女

相关阅读