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出口增幅下降低压电器集中地难逃金融危机之仪征龙眼烤版机变位机旋涡气泵Frc

发布时间:2023-12-18 18:44:07 阅读: 来源:锂电池厂家

出口增幅下降低压电器集中地难逃金融危机之“祸”

与整个宏观经济形势一样,温州低压电器出口也遭到金融危机的“打击”。

据来自温州市电气行业协会的数据显示,2008年,温州市低压电器类产品出口额约为8.2亿美元,占全市出口总量比重7.3%,其中乐清市低压电器产品服装加工出口额约为7.25亿美元,同比有可能破坏在实验室中机油泵穿着的防护手套增长20%。尽管出口额仍实现了较大幅度增长,但与2008年1—7月温州市低压电器出口总值同比增长41.67%,和 2007年与2006年同比30%左右的增长数字相比,下降较大。

有关专家认为,这一增长幅度的大幅降低与2008年出现的金融危机和原材料大幅波动不无关系。

双重因素引发出口增速下降

温州市的外贸企业主要分布在柳市镇、北白象镇、乐清经济开发区,大约267个厂家。所出口的低压电器产品主要是小型断路器、交流接触器、漏电断路器、塑壳断路器、熔断器、继电器、电压表、电流表、互感器等,从元器件延伸到成套电器,且产品品种齐全,有建筑电器要从原材料中取得这些性能、工业控制电器、电源设备、电线电缆、金具材料等几十大类、上万种型号规格。

据悉,我国低压电器行业企业众多,竞争激烈,利润微薄,受原材料价格影响比较大,而去年原材料的价格出现了大幅波动,对外贸企业影响较深。以主要原材料铜为例,2008年3月,伦敦交易市场铜价基本在7500~8500美元/吨左右浮动。但从9月开始,外盘铜价持续暴跌,到12月底已跌至3000美元关口,跌幅达6细木工板5%;与之相对应,国内上海期货交易市场自2008年3月份以来铜价也一路暴跌,从8月份6万元/吨,一路暴跌到最低23260元/吨,跌幅为60%,金属现货市场价格也遭遇类似情况。

在如此剧烈的价格波动形式下,低压电器客户更多的是选择观望而不是立即下订单。毕竟,出口业务的周期相当长,从客户下订单到拿到货,时间在一个月以上,距离远的仅海运时间就会超过一个月,而在国际普遍认为原材料价格会继续下滑的情况下,客户的观望态度是存在的。

造成此轮原材料大跌的一个重要原因就是越演越烈的金融危机。2008年第三季度以来,随着金融危机对我国实体经济的影响开始逐渐显露,外贸企业也受到了越来越大的冲击,出口订单减少、货款回收困难、流动资金不足成为困扰外贸企业的主要问题。这也是2008年前两个季度外贸出口呈递GB/T 3098.9⑵002 紧固件机械性能 有效率矩型钢6角锁紧螺母增状态,第三季度新订单开始相对减少,付款方式也由原来的先付款改为货到付款、或者要求延迟付款的原因。目前,温州低压电器的出口市场仍然以亚洲、中东、非洲市场为主,北美和欧洲市场均受到一定影响。

在双重因素的负面作用下还引发了一些连锁反应。在温州,低压电器外贸出口企业往往都有一定生产规模,订单减少使企业无法满负荷量生产,一些企业为了稳定员工数量,采取了轮流上班政策,增加了企业劳动成本和管理费用,加上人民币持续升值和出口退税率尚未提高,产品的利润空间出现下降。还有个别外贸企业销售渠道狭窄,一旦遭遇市场萎缩或杀菌设备贸易障碍,将对其形成致命打击,只得重新考虑开拓新的市场。

三大措施渡难关

在这样的情况下,低压电器出口企业应该如何发展,温州电气行业协会的专家支了三招。

首先,企业应冷静分析市场变化,提升反应能力。市场瞬息万变,能否在激烈的市场竞争中获得稳健的发展,关键是认清形势、冷静分析,把握好市场的脉搏。在当前市场环境中,企业要清醒地意识到,对标挖潜、提升企业的市场应变能力已迫在眉睫。企业的销售人员、采购人员要分析市场的情况及动态,积极调整产品结构和生产销售制度,以适应市场的变化。销售人员处在市场的第一线,在做好销售工作的同时,还应承担起企业“市场触觉”的,提升企业对市场的观察能力,引导企业的发展方向,提供产品生产的预期目标。

其次,企业要积极解放思想,强化内部管理,坚持完成发展目标不动摇。应推进创新发展,以市场为导向、以管理为基础、以效益为中心、强化企业基础管理。企业要狠抓车间管理,进行对标挖潜,提高生产效率,推进节能减排,向管理要效益。如,通过招标、比质比价,合理增大采购量从而控制原材料采购成本;通过修旧利废、小改小革降低物料消耗;通过改革工艺,降低材料消耗;通过强化能源管理,加强水电气的节能管理;通过强化班组管理,提升一线操作工的素质,提高生产效率;通过节俭办事,改进作风,控制可控期费用。

第三,要进一步强化内部财务管理。

要建立毛利率评审制度,就是要强化企业各级领导的算账意识,采取措施优化和调整产品结构,控制生产成本,降低各项费用,建立亏损产品退出机制,消灭企业的亏损源,发展高利润率、高附加值的产品,调整产品结构。另外,要加强企业包括研发、采购、生产、库存以及销售过程的成本控制,提高生产效率,做好成本核算和控制。还有,就是要加强资金管理,压缩期间费用。企业管理以财务为中心,财务管理以资金管理为突破口。因此,企业要围绕资金管理这根主动脉,加强对企业生产经营各个环节的控制力度,抓好企业资金的源头管理,加大应收账款回收力度,降低产品资金占用,减少可控资金花费,将有限的资金用在生产上,通过提高效率,压缩费用,降低成本,提高企业的效益。

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