看一看：中小企业信息化的“七重七轻”

从企业管理信息化的发展上看， 也发现了1些值得注意的几个具偏向性的问题。1.企业管理信息化工作的理念提升还需加强企业管理信息化应是企业的1场管理变革， 不是单单的上个系统就 完事的工作。因此， 不论是上了哪家公司的ERP系统，都应体现出ERP的管理思想和意义。这需要企业完全地转变思想和管理习惯，以适应软件的数据实时情况的管理。在这方面部分企业还停留在软件实行的层面上，过份重视了自动化操作，或是依赖于软件的功能，很少在实行前对企业实际进行透彻的管理分析，自主地提出流程优级化的方案。系统上线后也缺少管理效果的数据统计和分析。2.重实用，轻长远企业对实用性极为关注， 实用性要求管理软件能解决企业目前的手工操作和当前的管理问题， 所以，1般是以企业现实的管理模式为标准，寻觅适应的或开发相应的软件系统， 而很少研究信息化背景下的管理应是什么样的模式。这样1来， 长远的利用和管理战略就没有得到重视， 长时间的发展要求没有在利用得到考虑，等到问题出现时， 可能就要重新实行， 原来的投资的系统可能寿命就很短， 其结果会使信息化出现虎头蛇尾的局面。3.重点上利用，轻面上利用点上的利用，如企业生产经营某个环节上的软件化管理等，1般都给予了重视， 而像数据逻辑关系比较密切的多元控制信息常常被忽视， 信息化的效果显得单薄和浮浅。4.重系统，轻平台有些企业在选择软件时，多重视某某ERP系统， 而少问其平台性能， 或是干脆没有平台的概念， 模块化的思想仅仅体现为不同系统的简单叠加， 这样恍如是利用很全征收补偿款被吞怎么办， 但是最后的效果还是点上的利用， 不能整合为1体。5.重模块，轻集成企业的需求研调，停留在某某部门有什么需求上，疏于从整体流程上考虑软件的功能。不同的部门间的业务常常还要人工干预来完成。此种做法背背了ERP系统的业务控制闭环的思想，直接导致了在新建的信息系统中出现“信息孤岛”的现象。集成概念的淡薄是1个普遍现象。6.重财务，轻业务多数企业有重财务核算，轻业务核算的问题。与此相反，在这方面表现比较先进的是1个制冷企业 他们的领导和信息部门把财务看成是第2位要素，把业务数据的完全性视为重要的基础工作，这给其它企业提供了正确的解决方案。从信息化的层面上来说，业务管理在前，是基础，财务管理是在业务管理之上的利用，反过来对业务起到监控和实时核算的作用，所以全面的信息化的实行结果会使企业的财务管理更加精细化。大多数企业都是走了先会计电算化，后业务信息化的门路。所以观念陈腐导致了业务与信息化的业务环节脱， 数据不能共享，财务成为信息化的新“孤岛”现象。验收中，只有上了国外软件的公司在ERP中集成了财务功能外，所有的企业都留有信息化中的孤岛-财务系统国家对棚户区补偿标准。7.重实行，轻计划企业经营讲实效是市场经济的要求，但管理信息化有其本身的规律性，从企业管理上说， 信息化是1项企业的战略措施，应从1开始就应全面、分步地计划，在1个相对较长的周期内做好全面的安排， 实事求是地实行。而从验收结果看，1些企业的信息化计划还没有做位，而是走1步说1步，把问题留在了后面。这说明企业对信息化的规律性缺少认识， 当发展到中期阶段会有重复投资的问题。8.重效益，轻效率企业把ERP看成是1项工具投资，这没有错， 但ERP系统的实行还有另外1层意义，就是借软件工具对企业进行规范化管理，提升企业的综合素质，给企业提供持久的竞争力。这1点，对企业来说，还存在认识上的差距。企业老板更看重经济效益的“吹糠见米”，而对长时间的管理提升疏于重视。表现为对信息化的集成度重视不够。9.重硬件，轻软件目前启动信息化项目的企业，其网络环境投资都很到位，可以说信息高速都已通车，但称为“车”的软件系统的性能和利用，比之硬件环境相差差异。有个OA和邮件系统或是会计电算系统，还不能称之为信息化，信息化是核心业务的信息化，需要强大的利用软件的支持。目前发现企业对软件开支的敏感度远远超过了硬件。10.重功能，轻1体化流程控制1些企业对系统的功能相当重视，体现了对本身需求的掌控，但对集成上的远景利用严重缺少认识。这些表现为企业在2次开发时，只关重了某个功能的实现， 而忽视了“实时”的性能，如导入某个表时需要人工操作完成，而看不到1旦上了系统后， 在动态实时的环境下，人为操作降落了系统利用水平， 也抵消了信息化的效果。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章